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你对成功的管理者是怎么认识的?

成功的管理者应当有一定的自身修养素质,这样才能服众 成功的管理者应当有一定的金融.政治知识,以便与下属和上级交谈沟通 成功的管理者应当有一个良好的精神面貌,才能够给予下属学习之处 成功的管理者应当有一颗怜悯之心,在下属做错事的时候...

成功的管理者我觉得就一句话 是一个可以让别人心甘情愿为他挣钱

成功的管理者应当有一定的自身修养素质,这样才能服众 成功的管理者应当有一定的金融.政治知识,以便与下属和上级交谈沟通 成功的管理者应当有一个良好的精神面貌,才能够给予下属学习之处 成功的管理者应当有一颗怜悯之心,在下属做错事的时候...

A、以下行为有助于增强人们在企业中的行为能力,这些行为能力是管理者需要学习的。 1.尊重别人 管理者要体现出对员工的尊重,就要对员工以礼相待,坦率诚恳,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。管理者应避免对员工说教,避免用一种居高临下或...

建议先定义“成功”,把你心目中的“成功的管理者”的特征罗列出来,该过程会帮助你思考,认识“成功”的因素。很有效的练习。

1,观察,不要先下定义,通过一段时间的侧面观察去肯定这个结果,管理者最忌讳主观的肯定带动客观的事实。 2,实验,去下达一些人性化的工作内容,看被考核的员工怎么处理。从而得出你想的答案。 这两点都达成以后,在从侧面去判定。综合你的主...

我谈谈我的观点。作为一名管理者,管理是他的核心职能,其重点是安排他人工作以达到目标,就是达到资源的优厂梗班妓直幻绊潍豹璃化配置(人、财、物),还有就是协调部门间的关系和外部关系,从这个层面上说,体现的是管理职能;工作安排后,作...

成为有效的管理者的方法: 1、 重视目标和绩效;只做正确的事情。 2 、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他...

单选题 1. 管理者只要离开,团队就无法顺利工作,此时管理者的角色是:“保姆型”领导 2. 下列不属于授权要素的是:相应利益 3. 管理者要想成功地授权必须解决两方面因素:任务、权力 4. 下列不属于授权所带来的益处的是:减少管理者的工作时间 5....

所谓创新意识是人们对创新与创新的价值性、重要性的一种认识水平、认识程度以及由此形成的对待创新的态度,并以这种态度来规范和调整自己的活动方向的一种稳定的精神态势。是人们根据社会和个体生活发展的需要,引起创造前所未有的事物或观念的...

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